教师队伍的整体水平是保证幼儿教育质量的关键。近年来,我园有针对性地对原有管理制度进行了改革,并建立了一些新制度,使骨干教师得到提高,青年教
师快速成长。
实行段长负责制,使管理重心下移。过去我园采取的教研组长负责制,已远远不能适应发展的需要。因此,我们引进了中小学的段长制,在各段设立段长,撤销
教研组长。为保证教研工作的开展,我们又在每个年龄段按五大领域分别设立了语言和音乐两个段长,使段长的工作更为具体。
青年教师在教学工作中遇到困难时,段长总能不厌其烦地帮助分析教材,并把自己的经验毫无保留地介绍给年轻教师。组织完一个教学活动后,段长还要组织大家
反思教学过程,对教学中的不足之处提出解决的方法;在园内形成了良好的教研氛围。
集体教研在段长的负责、组织下得到落实,教师互动学习,分享提高。段长在教学工作中显示出了重要的作用,并由此形成二个新的管理层,帮助园长从琐碎的
事物中解脱出来,使园长有更多的时间关注幼儿园的长远发展。与此同时,也为幼儿园培养出了一批具有组织能力和教研能力的业务骨干,促进了教师自身的发展
和提高。
乐、轻轻松松地做教师。当然这是一个令人向往的境界,但作为管理者能否减少教师不必要的压力呢?这是一个管理策略的问题。
。由于在活动的设计、准备中教师有明确的分工与合作,使教师间的联系得到加强。在活动成功之后的欢庆中,教师又感受到了集体荣誉。这不但减轻了教师的压
力,同时也减少了教师间不必要的竞争,增强了幼儿园的凝聚力,使各项活动质量得到提高。
育于生活、游戏中”。这对于已经习惯于集体教学的一线老师来说,如果没有新方法、新理念的引入,没有具体的操作事例作为范本,将很难使《纲要》内容转化到
实际工作中去。
经过充分的考察之后,我们认为“蒙特梭利”的教育理念与《纲要》的精神相吻合,他的教育方法使我们进一步理解了什么是因材施教,理解了教师如何才能成为
一名“幼儿学习活动的支持者、合作者、引导者”。在“蒙氏”教学实验中,在专家的指导下,教师开始注重满足幼儿多方面发展的需要;开始注重环境在幼儿发展中
的作用;在课程的设置方面,更注重幼儿的个体差异、注重贴近幼儿的生活;对幼儿的评价显示出多元的评价标准,用发展的眼光看待幼儿,关注幼儿的个体差异
,为每一名幼儿的发展提供支持。分区域操作活动带动了幼儿园教学方法的改变,“蒙特梭利”的“让我做,我就能理解”的名言,为全园教师所奉行。在常规培养中,
教师尽量避免不必要的管理行为,而是逐步引导幼儿学习自我管理。
“蒙氏”教学实验给幼儿园带来的变化,使我们看到了以教学实验促进教学发展这一可行之路,此后我们又有选择性地陆续开展了“奥尔夫音乐教育”实验班、“多元
智能教学”实验班、“分享阅读”实验班。从不同侧面进行深入实践,力求以点带面,开阔教师的视野,为教师的教育教学工作带来更多的思考和经验。
验、自由表达和创造的快乐,提升了我园艺术教育的质量;“多元智能教学”实验,使我们更清楚地认识到要注重个别差异,要从不同角度帮助幼儿获得某一概念和
评价幼儿的发展,学会用平和的心态去看待孩子的成长;“分享阅读”的教学实验,为我们探索引导幼儿早期阅读迈出了第一步,也为我园的语言教学提供了一个参
考的范本。
的认识。提高了全园教师运用新知识、新观念、新方法的积极性,找到了理论运用于实际工作的切入点,对全面提高教育质量起到了促进作用。