非金钱激励幼师的108种手段

 

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

    一、榜样激励——为员工树立一根行为标杆

    在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

    1、领导是员工们的模仿对象

    2、激励别人之前，先要激励自己

    3、要让下属高效，自己不能低效

    4、塑造起自己精明强干的形象

    5、做到一马当先、身先士卒

    6、用自己的热情引燃员工的热情

    7、你们干不了的，让我来

    8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

    9、在员工当中树立起榜样人物

    二、目标激励——激发员工不断前进的欲望

    人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

    10、让员工对企业前途充满信心

    11、用共同目标引领全体员工

    12、把握“跳一跳，够得着”的原则

    13、制定目标时要做到具体而清晰

    14、要规划出目标的实施步骤

    15、平衡长期目标和短期任务

    16、从个人目标上升到共同目标

    17、让下属参与目标的制定工作

    18、避免“目标置换”现象的发生

    三、授权激励——重任在肩的人更有积极性

    有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

    19、不要成为公司里的“管家婆”

    20、权力握在手中只是一件死物

    21、用“地位感”调动员工的积极性

    22、“重要任务”更能激发起工作热情

    23、准备充分是有效授权的前提

    24 、在授权的对象上要精挑细选

    25、看准授权时机，选择授权方法

    26、确保权与责的平衡与对等

    27、有效授权与合理控制相结合

    四、尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱

    尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。